“童工与企业社会责任”研讨会在上海成功举办

2016年12月9日星期五下午，由Leverage主办的“童工与企业社会责任”研讨会在上海金茂大厦成功举办。本次研讨会由中云资产提供场地，会议邀请到了上海智问管理咨询有限公司总经理李阳、华中科技大学法学院李杭和陆佳、欧萨评估总经理王小兵、SEDEX ERIC JIANG、Indochine International 总经理MR Harish Daswani 等30来位不同领域的相关利益方参加了活动，并纷纷发表了自己的看法和见解。

 

 

会议以“童工与企业社会责任”为主题，以各行业相关利益方讨论并建议，形成一个对常熟童工事件与企业社会责任共同的认知和实践案例的方式进行。由Leverage执行董事瞿伟锋Aron主持开场，介绍来宾、宣布今日议题流程。随后Leverage项目总监Hank介绍常熟童工事件背景、最新进展和调查分享。在利用休息时间互相交流认识后，各专家，学者，企业家，NGO，品牌方，进口商，审核从业者等从相关利益方的角度分享自己对事件和企业社会责任的认知和自我实践建议等。

 

Aron开场致辞欢迎大家参加研讨会阐明会议主题

 

Hank开始主题讲解 阐述 常熟童工这一事件

研讨会过程部分回顾

Hank 提问：

● 如何从企业社会责任的执行层面提出有效的解决方案？

● 如何解决读书无用论，让更多的义务教育阶段的未成年人远离打工之路？

 

上海智问管理咨询有限公司总经理李阳阐述常熟童工产生的原因：

1. 常熟纺织业的多、乱、杂，小作坊、小企业监管不到位；

2.逐利根源：企业使用童工成本低；

3.家庭经济条件差有的童工在家吃不上饭宁愿出来发打工挣钱；

4.责任困境：整个社会的问题——西部的落后教育环境差很多学生辍学出来打工。

并提出解决童工问题需要改变旧有套路，增加新手段。

 

 

听完李阳的讲解之后Hank引出该如何解决童工这一问题。

首先发言的是来自Indochine International的Harish Daswani，Harish认为解决童工问题就是要企业做到不使用童工，需要对企业做更多的培训和监管，甚至加大处罚力度，这样童工问题才能被解决。并表态作为采购方他们反对不负责的供应商。

 

 

之后，来自William Sonoma的Claire Zhang从消费者的角度阐述了该如何解决童工问题。Claire认为应对消费者的观念进行引导，让消费者拒绝或是减少购买童工生产的产品。并表示她们公司正积极参与FAIR TRADE(公平贸易）项目，在他们的产品上道德认可LOGO证明这个产品的生产过程中没有使用童工，鼓励消费者选择这样的产品。并有基金支持来承担大部分成本，减少因为认证而造成的采购，生产商，客户的相应成本；这样会给工厂带来更多的客户，从订单利益上促进行业减少和真正禁止使用童工。

 

 

特力集团黄家胜认为童工问题更多的是政府问题 ，政府要做到更有力的监管和把控。当然同时作为企业大家要做好自己 ，在自己的供应链中不能出现童工，先从自己都做好了，才能更好的避免童工问题。

 

 

CCR CSR 的Winnie Ding 提出了些减少童工问题的方式和他们的良好实践分享：

（1）让父母和孩子有更多的交流和在一起的时间。童工很多时候都是发生在留守儿童当中，希望父母亲能够给孩子更多的照顾，而不是让自己的孩子去所在的工厂打工。

（2）成立一个机构托管寒暑假期间的小孩。童工很多时候发生在寒暑假期间，成立一个机构托管这些小孩，让这些小孩在这里学习和生活并让他们接受教育。使用热线可以接受员工的投诉了解员工现状。

 

 

上海通江投资股份有限公司Peter Chen发言，他认为作为投资方，在选择合作方时，也会考虑目标投资方得社会责任情况，并坚决做到责任投资，杜绝和那些使用童工的企业和项目进行合作。

 

 

映诺社区发展机构的杨泽也发表了自己的观点。他认为在审核过程中发现了各种的问题，所有的责任都由工厂承担，所有的改善费用也都由工厂负责。这样导致了工厂不进行整改或者虚假整改，使得问题得不到解决。如果解决这些问题的开支可由多方来共同进行承担，就能使问题真正地得到解决。

 

 

上海瑟德柯斯管理咨询有限公司（SEDEX） 姜自然先生发言，童工这一事件被曝光不是媒体记者，而是由一个拍客拍摄发布在网上后引起的巨大轰动。在这样的人人都是自媒体的时代，每个人发现这些问题都可以进行曝光，甚至是工厂都可以进行生产的直播，让生产透明，从而拒绝使用童工。

鼓励品牌和零售商们，可以采用新技术来改善与工厂和雇员们的沟通方式。

 

 

华中科技大学法学院参会代表进行了发言，中国的法律有明确规定不得使用童工，为什么还会经常发生这样的事情？她认为监管、处罚的力度不够。执法部门应该加大监管处罚力度，禁止使用童工。

 

 

期间还有SHOP DIRECT,ARGOS,LI&FUNG,SGS,COONEEN等朋友的发言，没有一个伙伴推卸责任，都表达了作为自己角色可以做的事，并如何更进一步表达了自己的想法；

 

 

在期间大家还共同探讨了：大部分一级供应商已经做的很好，基本没有童工问题的存在。但是往往二级，三级或是更深层级供应商，及不被许可的分包行为可能存在很多严重问题；可以运用到科技的力量，建立互联网思维，做到所有的生产工序可被追溯，展现透明生产，避免不道德行为。

探讨结束，Leverage 对大家的意见进行了总结和归纳。

 

总结：

1.在现在的供应链环节中，童工依然存在；

2.童工常在于工厂的“忽视”，劳动力的需求，成本的考虑，招聘程序的欠缺和能力不足；

3.品牌对工厂的影响有限；

4.缺乏及时的反应和后续的行动；

5.补救措施财务上的支持缺失；

6.不执行审核的内销型工厂，可能存在更多的风险案例；

7.童工的解决不仅仅是工厂的责任，需要各相关利益方一同参与，特别是利润占有方品牌商；

8.现在没有最好的补救措施，需要更多第三方组织支持，不断改善。

 

建议：

● 协助品牌商，采购商，建立起有效的供应链监控方案，将监控的重点下放到分包商，手工作坊等下游供应商处；

● 定期举办有关童工，强迫劳工和包括社会责任审核领域在内的培训及研讨会，提高企业管理人员对相关劳动法律法规的认知；

● 培养终端消费者的消费观念，不支持/购买社会责任不良企业制造的产品；

● 协助NGO等社会力量，建立类似亲子培训等员工关怀项目，协助企业招聘，解决童工存在的主要原因；

● 协助客户/采购商建立类似员工热线，微信群等监督机制，给供应商持续施加管理压力；

● 建立类似于物联网这样的监控机制，确保整体供应链的可追溯性；

● 品牌/零售商们可以与专业技术服务商多做合作，开发一些在线的培训课程，在成本可控的情况下，扩大受益面；

● 建议品牌/零售商等建立基金，从财务上支持付出成本进行改善的优秀供应商。

 

最后分享几个CCR CSR对童工调查的数据-JUNE 2016

 

 

会议结束后，参会人员进行合影留念，短短的半天，大家收获颇多。Leverage也从各位来自供应链各个利益相关方的来宾身上学到了很多。作为一家国际供应链管理服务机构，希望能够与各相关利益方合作，更好的实践企业社会责任和可持续发展，也许我们还不够成熟，但我们一心前行，点滴实践，不忘初心。