Leverage参加CSR We Can 2017年度（第四届）武林大会

1月10日，众人翘首以待的CSR We Can 2017年度（第四届）年会在上海静安区玫琳凯大厦成功举办。大会设立4个分擂台，分别以“CSR是锦上添花还是柴米油盐”“企业的公益和公益的企业”“CSR/PR/GR的分裂还是统一”和“CSR，死了还要ZUO！”为主题，邀请重量级嘉宾和与会豪杰展开唇枪舌战。

话题1：CSR是锦上添花还是柴米油盐？

观点1： CSR有助于公司的战略提升、风险防控，还能促进可持续创新。CSR从业人员应该自己定位自身在公司中的角色，关注自己的成长，提升专业化。

观点2： 对CSR认识的严重不一致影响了CSR的实施。CSR目前很少承担企业的机制建设、企业内部沟通和监督等作用。CSR职业经理人应该考虑以下几个问题：如何认识CSR？如何发挥CSR的作用？CSR部门如何在公司中发挥作用？

话题2：企业的公益还是公益的企业？

观点1： 目前企业公益面临的挑战是：有钱才能做公益？公益企业的产品只有定价高才能存活下去？公益与CSR这两个概念之间的关系是什么？公益企业是否有法可依？

观点2： 公益组织用企业形式引入商业思维，通过品控等环节推出产品，正是公益与企业实现融合。

话题3：CSR/PR/GR的分裂还是统一

观点1： CSR与PR、GR是统一的。其出发点都是企业价值观。正如营销漏斗理论从关注、兴趣、搜索、购买到分享与口碑传播，其通过社交媒体产生的巨大的分享功能与CSR是一致的，目标也是一致的。要避免水龙头思维，运用海洋思维解决CSR工作中的挑战。

观点2： 三者不统一。PR和GR是研究传播和沟通的科学，而CSR是策略和资源配置的管理。在CSR与PR、GR相比既不紧急也不重要的情况下，CSR是企业利用社会资源，通过回馈社会的方式，来突破企业自身资源所无法达成或者无法高效达成的经营瓶颈，从而实现企业的战略目标。

话题4：CSR，死了还要ZUO！

观点1： CSR已死。现在的CSR工作面临以下几个问题：没有面对真需求，没有解决真问题，没有拿出真功夫。CSR如果不能对内、对外发挥影响力，CSR职业经理人会与CSR一起老去。

观点2： CSR还是个baby，不是老人。CSR现在出现了很多概念，CSR概念的死不意味着CSR死了，而是正本清源、回归本质，CSR作为baby还是在发展。

企业社会责任是当前社会越来越热门的议题，越来越多的企业开始重视企业社会责任。Leverage作为一家专业的第三方供应链管理服务机构，会为可持续发展和企业社会责任的推动不懈努力，为创造一个更美好的社会做贡献。

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