


每一年的年底,在新春开启之际,我们总要出来留下片片寄语:
一是对过去一年做个回顾;
二是对新的一年做个期许;
提笔之时,2022年的一个个画面在我面前闪过;
我想说2022年的第一个关键词“不确定性”。
这一年最多的画面是“做核酸”、处处都是“暂停键”;2022年可以说是3年疫情以来最为“不确定”及“中断性”的年份;上海连续性的3个月“封控”,同时围绕着无数个“线上的会议与沟通”。整个公司运营都没有顺利的进行过,一个个出差计划被打断;前段时间做统计,我在2022年公事飞行仅仅只有“1次”,这是几十年的“唯一”。
面对“不确定性”,夹杂着很多的“恐惧”“不安”“逃避”“躺平”等不同但又相似的“负面感受”。
这一年我们的内心也有过“彷徨”,但作为公司管理层,我必须给大家以信心,压制内心的“不安”。面对不确定性,以乐观地心态去对待。
其实事实也是如此,要么适应环境,要么被环境改造;在复杂地不确定性中,我们也能找到可以适应的频率与节奏;获得我们生存与发展的路径。
第二个关键词“勇敢”。
作为一家负责任的第三方技术服务公司,我们的主要交付方式是出差到企业现场进行服务并出具报告。虽然2022年全国各地都采取了各种各样防范性的出行限制政策,但作为以客户服务为己任的Leverage,我们的同事总是破除万难,在保证自身防护的情况下,合规合法的开展服务。这个过程中我们的验货、审核、认证、培训及技术服务的伙伴们付出了很多,前前后后被隔离、“劝返”,被家里人“抱怨或是嫌弃”,但都没有影响到他们对工作的负责,对客户的责任。他们不仅仅是Leverage勇敢的同事,也是千千万万为中国社会主义建设努力承担的“逆行者们”。
第三个关键词“责任”。
这一年,我们没有为公司的8周年进行庆祝;我们也没有举行年终晚会;一切都在为“务实、负责、发展”而努力。
上海3月份突然的“封控”,造成公司的经营出现混乱、员工生活出现困难;这段时间我们每天开线上会议,给大家打气鼓励;我们没有辞退任何一个员工,没有延期或是不发工资;更组织为员工免费团购“疫情关爱食品包”,为员工的生活提供基础的支持。
越是在“不确定”的时刻,我们越是要不忘初心,坚守创业时的使命;为公司的生存与发展注入珍贵的资源。投入大量的资金在数据平台的构建、IT系统的研发、网站的换版、新项目新资质新技术的投入,因为我们知道,对于公司及同事最大的责任是,让公司能“活下去”,在未来的发展中具备优势。虽然资源有限,决策不容易,但作为一家有长期发展理念的公司,这便是我们责任的选择。
第四个关键词“可持续发展”。
可持续发展、ESG 、SDGs、低碳都是现阶段最为“火热”的词汇。与我们公司的“可持续”发展也深刻的融合在一起,为此我们在2022年也有一些成果。
在国内外复杂及不确定的环境下,我们坚守创业时的初心,以使命为己任运营公司,服务顾客;积极面对挑战,迎难而上,合规合法地破除壁垒。
这一年我们推出了“双碳”相关的培训、认证及战略咨询服务;与联合国训练研究所合作受聘开展ESG高级研修班的课程讲授;与IPC合作,推动IPC-1401A企业社会责任管理体系标准的校准及课程培训合作等。
发布了Leverage历史上的首份《碳中和路线图》报告;成为全球TIC行业首家加入了SBTi科学碳目标项目的组织。成为UNIDO 全球创新网络项目的 《碳中和全球行动伙伴》,加入了CCCA中国企业气候行动组织,向世界展现我们中国企业负责任的气候行动。
第五个关键词“合规”。
自从加入UNGC,承诺实践联合国十项基本原则;我们从2021年开始发布ESG可持续发展报告,加强在公司治理方面的管理及披露。
在合规方面,管理层先后获得《企业合规管理师》、《全球反舞弊师》等资质,加入中国企业反舞弊联盟;上海企业法律顾问协会理事等组织;受聘为上海企业合规研究中心的合规及社会责任智库专家等职务。
接受诸如UNGC、SAI、AWS、CNCA、CNAS、市场监督管理局、海关等组织的定期及不定期监督;并正视自身的不足,积极改善,进行负面披露;坦诚并负责地与相关利益方沟通,完善公司的治理架构及行动。
同时我们也推出了ISO37301合规管理体系的建设及认证的服务;诸如ISO37301合规管理体系审核员的培训课程、贯标培训、管理体系认证等服务。用合规的服务来助力企业客户的合规管理体系建设及发展。
第六个关键词“团队”。
Leverage历来珍惜每一个与公司同心,同命运,同发展的伙伴们;一个公司的生存与发展离不开公司的同仁们,是最为关键的因素。我们有开放式的沟通方式及平台,有制度化的政策及方针,有多元化的文化及氛围;努力构造团队之间的和谐、协同及互信。
在充满“不确定性”的环境下,团队成员的责任感、积极心态、主动学习能力等品质尤为显得重要。
在不确定性的荆棘中“杀”出一条“光明”之路,需要团队成员们同心同德、坚定信念、勇往直前,共同为公司及自身发展的前程而努力。
这是这个时代不可逃避的“现实”,也是为生存所需要的“清醒”。
第七个关键词“期许”。
对于我个人或是公司而已,有着许多的期许;有些期许是一种责任,是一种情怀,是一种使命。
创业这边多年,也是我和合伙人一直坚持并践行着的期许。
在2023年,我期许有一个不断成长及发展的团队,也许这是我唯一想要期许的;因为拥有一个强大团队的Leverage,将可以披荆斩棘、破除万难、完成我们一个个的期许。
第八个关键词“感恩”。
感恩来源于我们的一段段经历及感受,我们深切的感谢这么多年相关利益方朋友们的支持与鼓励;来自于政府、监管机构、股东、员工、客户、供应商及合作伙伴;谢谢你们的信任,在一次次面对挑战时,是你们给予的支持,让我们充实信心及希望,让我们坚实的走向目标。
感谢我们亲爱的同事们,在公司面对一个挑战及不确定性时的坚持与信赖,Leverage的发展离不开伙伴们的努力及付出。
谢谢所有的一切!
最后:
在2022年,这个充满挑战与不确定性的年份,同样充斥着无数的感动与美好;在不确定中,我们勇敢的开拓出一条坚定及美好的历程。
这一年Leverage通过不遗余力的努力,大力拓展业务领域和服务项目,以求在未来,能够给与客户更加优质的服务,全面满足客户的多元化需求,助力更多的企业在可持续发展的道路上走得更远。
在崭新2023年,Leverage将继续努力,以使命为己任,与所有的朋友们一起携手并进、为推动中国责任供应链的发展而努力!
我们在此承诺,Leverage将会不忘初心,砥砺前行,努力为客户朋友们带来更加优质的服务。
感谢各位伙伴与朋友们的支持与鼓励,在新的一年我们一定会再接再厉,用更加优质、更加全面化、更加富有价值的服务为您的企业提供更多可持续发展的解决方案,为您的国际化战略保驾护航!
同时作为中国本土的国际化技术服务机构,我们将义无反顾的承担起中国企业的责任,向世界传递负责任与廉洁的形象。
在这辞旧迎新之际,Leverage祝所有关心及支持我们的朋友们:
新春快乐,身体健康,事业顺利,家庭幸福,如意安康!
以使命为己任,携信念渡前程!
瞿伟锋
2023年1月19日星期四
我们的资质或实践:
·SAI 批准的 SA8000 认证机构(NO.046)
·中国合格评定国家认可委员会检验鉴定机构CNAS (NO.IB0605)
·国际劳工组织(ILO)SCORE 可持续发展项目许可机构
·中国海关总署批准的检验鉴定机构(No.683)
·AWS国际可持续水环境管理组织成员
·公益金融联盟(GSFN)创始发起单位
·UNGC联合国契约组织成员
·CNCA中国国家认证认可监督管理委员会认证机构
·中国出入境检验检疫协会合规工作委员会成员
·浙江省国际贸易协会数字化专业委员会联合发起单位及专家委员
·UNEP LCI 联合国环境规划署生命周期倡议成员
·长三角一带一路国际认证联盟服务机构
·长三角绿色低碳发展行动共同体成员
·全生命周期绿色管理专业委员会成员单位
·中国企业气候行动CCCA成员
·AA1000可持续发展(ESG)验证机构
·科学碳目标倡议(SBTi)成员
我们的服务:
Leverage提供包括工厂审核/验证(如C-TPAT反恐、QMS质量技术能力、Brand Protection 品牌保护、RBA Gap Assessment 差距评估、COC 行为守则审核等)、SA8000认证、Ecovadis技术咨询、服务认证、管理体系认证服务(ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO13485、ISO14064、ISO14067等)、ILO SCORE可持续发展项目、产品检验和测试、电商服务、诚信评价、环境评估、进口企业风险评估、海外项目合规管理及评估、CSR战略咨询、CSR 解决方案定制等在内的全生态价值服务, Leverage 管理学院提供国际领先的课程,内容覆盖众多行业和领域,为您和机构提供全方位的培训解决方案。
我们的客户:
我们已经为250多家国际品牌和进口商提供了专业服务,其中包括The Very Group, WALMART, GAP, H&M, ZARA, NIKE, ADIDAS, ONLY, PVH, VF, TARGET, Costco, ALDI, DUNELM, ASDA, Coles, JCPenney, COLES, NewLook, B&Q, BAREFOOT, MONSOON, George, Waitrose, RiverIsland, HALFORDS, JohnLewis, Hallmark等。
我们的服务网络:
我们也在包括日本、韩国、越南、柬埔寨、印度、孟加拉、缅甸、马来西亚、印尼、斯里兰卡、巴基斯坦、美国、英国、意大利等国家设立分公司或代表处,相信能为供应链上游的利益相关方提供更为全面的解决方案。
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